Agilispulse

Notre approche

Une approche pragmatique de l'agilité

Agilité : viser l'efficacité, la précision et le pragmatisme

Fort de nombreuses expériences dans la mise en œuvre de solutions de gestion sur-mesure, nous avons tiré des enseignements concrets des projets menés selon des approches agiles.
Au-delà de la simple application de méthodes comme Scrum, notre vision met l’accent sur l’alignement entre les objectifs de l’organisation et les pratiques opérationnelles du projet.

Redonner aux objectifs leur place centrale

L’agilité ne se résume pas à des outils ou à une posture collaborative. Elle vise à :
  • Délivrer en continu des composants utiles aux utilisateurs ;
  • Intégrer les besoins évolutifs, pendant et après le projet ;
  • Adapter les pratiques à des projets de développement spécifique où la valeur utilisateur prime.

Elle s’avère moins pertinente dans les projets aux contraintes techniques fortes ou dont le périmètre fonctionnel est figé.

Une approche modulaire et versionnée

Pour réduire l’effet « tunnel », les projets sont organisés autour de modules fonctionnels livrables indépendamment. Chaque module suit un cycle itératif :
  • Version 0 : fonctions essentielles, testées par des utilisateurs pilotes ;
  • Version 1 : enrichie par les retours d’expérience ;
  • Versions suivantes : évolutions fonctionnelles progressives.
Un équilibre est trouvé entre fréquence des livraisons (mensuelles) et disponibilité des utilisateurs impliqués (formations, tests, reprises de données).
Une démarche structurée et documentée
Contrairement aux idées reçues, l’agilité n’exclut pas la formalisation. Alenium Consultants préconise quatre livrables clés :
  • Fiches de cas de gestion : scénarios d’usage documentés ;
  • Dessins d’écrans : maquettes illustrées et règles de gestion associées ;
  • Diagrammes de flux : processus et profils utilisateurs ;
  • Dossier de spécification (optionnel) : structure des données et modèle conceptuel.
Ces documents assurent une compréhension partagée, facilitent la prise de décision, l’estimation des charges, et permettent d’ajuster les choix techniques en fonction de la complexité.
Recette et mise en production
Chaque version fait l’objet de :
  • Recette usine en continu pendant les développements ;
  • Recette fonctionnelle par les utilisateurs, sur cas réels ;
  • Tests de non-régression systématiques, parfois automatisés ;
  • Suivi des anomalies et demandes évolutives via des outils collaboratifs.
Tenir compte des contraintes technologiques
L’approche agile impose un tempo de développement soutenu, ce qui accentue les défis technologiques :
  • Intégration avec d’autres systèmes ;
  • Capacité d’évolution de la base de données ;
  • Choix d’outils permettant un développement rapide, un code propre et standardisé.
Un pilotage adapté à la logique agile
L’enchaînement des étapes projet est plus rythmé, exigeant :
  • Des prises de décision efficaces par les instances projet ;
  • Une responsabilisation de l’équipe projet ;
  • La gestion de plusieurs modules parallèles ;
  • L’implication des utilisateurs tout au long du cycle.
La clé : instaurer un dialogue permanent entre développeurs et utilisateurs, communiquer sur la logique incrémentale, et faire évoluer la solution en réponse aux besoins réels exprimés au fil du projet.